Приглашаем на вебинар

Завершение эпохи УПП, будущее — за ERP!

Проводим УПП с почестями и построим эффективное будущее на 1С:ERP!

  • 11 декабря

  • 11:00 - 13:00

Зарегистрироваться
Приглашаем на вебинар

Завершение эпохи УПП, будущее — за ERP!

Проводим УПП с почестями и построим эффективное будущее на 1С:ERP!

  • 11 декабря

  • 11:00 - 13:00

Зарегистрироваться
Весной 2026 г. 1С полностью прекращает поддержку системы 1С:УПП. Проект по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP может занимать 9−12 месяцев. Поэтому важно инициировать переход заранее, чтобы успеть провести тестирование и настройку системы, а не запускаться в режиме пожара

Присоединяйтесь к вебинару, чтобы детально разобраться в миграции и получить ответы эксперта
Максим Кантарович
Спикер вебинара
Бизнес-архитектор, эксперт по цифровизации и финансам с 15-летним стажем, ведущий эксперт-практик по внедрению 1С:ERP

Подробнее о спикере

Предпосылки перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

  • Проблемы с отчетностью и соблюдение стандартов
    1С:УПП не поддерживает новые бухгалтерские стандарты (например, ФСБУ), что создает сложности при подготовке регламентированной и управленческой отчетности
  • Устаревший стек разработки
    1С:УПП имеет устаревшую платформу, что затрудняет развитие и поддержку системы, а также привлекает меньше квалифицированных специалистов
  • Отсутствие современных технологий
    В 1С:УПП нет поддержки современных технологий, таких как тонкий клиент, бесшовная интеграция с другими системами и инструментами цифровизации (VR/AR, IoT)
  • Рост компании
    Если ваш бизнес быстро растет, УПП может стать узким местом из-за недостатка функционала и низкой производительности при обработке больших объемов данных
  • Новая методология
    Внедрение новой методологии позволит сократить сроки по сбору управленческой отчетности для оперативного принятия решений
  • Отсутствие быстрой оперативной информации
    Чтобы принимать решения на основе актуальных данных, нужна современная система, которая быстро формирует управленческую отчетность. В УПП отсутствует единая «картина» по всем ресурсам предприятия, что усложняет планирование и управление
  • Реорганизация бизнес-процессов
    Внедрение новой системы — лучший драйвер для пересмотра бизнес-процессов компании и изменения регламентов
  • Снижение затрат на поддержку
    Дорогостоящие доработки и постоянное обслуживание устаревшей системы могут быть снижены или устранены при переходе на ERP

Этапы внедрения 1С:ERP

01
Анализ и проектирование
Проводим бесплатное обследование: анализируем текущие процессы (AS-IS), фиксируем цели и разрабатываем концепцию будущей системы (TO-BE). Определяем, что войдет в типовое решение, а что потребует доработок
02
Коммерческое предложение и план
Составляем детальную смету по этапам, визуализируем итоговый результат и формируем дорожную карту  с четкими сроками и этапами. Знакомим с командой и опытом
03
Техническое проектирование
Детально описываем целевую архитектуру системы, создаем схемы процессов (BPMN), формируем бэклог доработок и согласовываем с вами итоговый документ «Проектное решение»
04
Разработка и адаптация
Работаем короткими циклами (спринтами). Каждая задача проходит код-ревью и тестирование. По итогам цикла выпускаем стабильный релиз с описанием для вашей команды
05
Подготовка к запуску
Настраиваем права доступа, обучаем ваших сотрудников и загружаем необходимые данные (НСИ, остатки). Помогаем с настройкой инфраструктуры
06
Запуск и поддержка
Запускаем систему в эксплуатацию и передаем на сопровождение. Обеспечиваем обработку обращений по SLA, консультируем по вопросам учета и обновляем инструкции

Реализованные проекты по переходу на 1С:ERP

Крупная энергосбытовая компания (Татэнергосбыт)

1С:ERPУХ

Две производственные площадки завода по производству электроники (ICL Техно)

1С:ERP Управление предприятием и 1С: Документооборот

Крупный морской торговый порт (ВМПТ)

1С:ERP

Ведущий производитель приборов учета и энергоресурсов (Бетар)

1С:ERP

Ключевое предприятие химической индустрии (ХимПром)

1С:ERPУХ c учетом миграции с самописной системы

Крупное авиастроительное предприятие (КАЗ)

1С:ERP
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее

Крупная энергосбытовая компания (Татэнергосбыт)

1С:ERPУХ
Цель
Результаты
Повышение эффективности деятельности за счет внедрения комплексной системы управления ключевыми бизнес-процессами для оперативного анализа данных и принятия решений руководством
Интеграция с системами:
  • Биллинговые системы
  • Электронный архив финансовых документов Directum
  • ЕИС «Госзакупки» и ЭТП
  • ПАРУС
Ключевые бизнес-процессы
  • Управление закупками
  • Договорная работа
  • Казначейство (управление платежами)
  • Бюджетирование и планирование
  • Управленческий учет
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управление НСИ
  • Реорганизован процесс управления закупочной деятельностью
  • Методологически проработаны и внедрены автоматизированные процедуры контроля на основании лимитов бюджетов БДДС и БДР
  • Реализовано автоматизированное формирование регламентированной и налоговой отчетности
  • Автоматизирован процесс согласования заявок на расходование денежных средств
  • Проработана методология сопоставления данных управленческого учета и регламентированного учета с последующей автоматизацией сверки данных и формированием отраслевой отчетности
  • Разработана и внедрена методология отражения документов на основании данных систем биллинга
  • 380 пользователей, 9 филиалов
  • Инфраструктура Astra Linux
  • СУБД Postgres Pro в облачной инфраструктуре Заказчика
  • Миграция с системы ПАРУС

Ключевое предприятие химической индустрии (ХимПром)

1С:ERPУХ c учетом миграции с самописной системы
Цель
Результаты
Проектирование целевой модели бизнес-процессов, определение требований к автоматизации. Выбор решения для реализации проекта автоматизации бизнес-процессов предприятия
Решение
  • Формализация целей автоматизации
  • Разработка реестра схем бизнес-процессов
  • Разработка целевых моделей бизнес-процессов
  • Выбор конфигурации – 1С:ERPУХ ( 1С:УХ, 1С:ERP)
  • Сформирован перечень функциональных разрывов для доработки типовой конфигурации
Ключевые бизнес-процессы
  • Планирование производства, ресурсов, отгрузки, оптимизация расходных норм
  • Материально-техническое снабжение основного производства, обеспечение энергоресурсами
  • Основное производство, реализация основной продукции
  • Казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, управление экономикой, учет МСФО, учет по ГОЗ
  • Управление транспортом и доставкой, реализация транспортных услуг, оказание внутренних транспортных услуг, выполнение ТО и ремонтов ТС своими силами
  • Управление заявками подразделений
  • Закупка транспортных услуг, услуг на ТО и ремонт ТС
  • Привлечение внешних подрядчиков
  • Разработаны требования к автоматизации
  • Разработан перечень доработок
  • Разработана концепция интеграции
  • со смежными процессами
  • Внедрена автоматизация ключевых процессов
  • 1300 пользователей

Крупное авиастроительное предприятие (КАЗ)

1С:ERP
Цель
Результаты по выполненным этапам
Создание единой информационной системы управления предприятием и обеспечение выполнения бизнес-процессов в соответствии с ФЗ-275 и -ФЗ-223
Этап 1
Этап 2 реализация
Этап 3 запланировано
  • Формирование и согласование заявок на закупку
  • Ведение договоров, включая доходные договоры
  • Электронное согласование закупочных, договорных и финансовых документов
  • Согласование закупок по ЕП до 500 т.р.
  • Казначейство (учет платежей)
  • Интеграция с ИС Флагман
  • Контроль лимитов оплат по ЦФО
  • Регламентированный учет ОС и НМА
  • Ведение сводных норм вспомогательных материалов
  • Процессы складской логистики
  • Ведение сводных норм вспомогательных материалов
  • Регламентированный учет (БУ и НУ)
  • Обеспечено ведение доходных договоров, включая государственные контракты
  • Автоматизирован контроль использования средств целевого финансирования
  • Оперативный учет договоров и связанный с ним финансовый учет в системе
  • Электронное согласование закупок
  • Электронное согласование договоров и казначейских операций
  • Выполнение операций в соответствии с требованиямиФЗ- 275, ФЗ — 223, Приказа М О РФ № 554, Приказа МПРиТ РФ № 334
  • Интеграция 1С: ERP и 1С: Документооборот КОРП
  • Возможность ведения сводных норм вспомогательных материалов
  • 1000 пользователей

Две производственные площадки завода по производству электроники (ICL Техно)

1С:ERP Управление предприятием и 1С: Документооборот
Цель
Результаты по выполненным этапам
Выстраивание и автоматизация сквозных процессов планирования
Ключевые бизнес-процессы
  • Регламентированный и налоговый учет
  • Производство — интеграция
  • с эксплуатируемой системой Production
  • Управление логистикой и складом
  • Управление договорами, закупками, финансами и продажами
  • Казначейство и документооборот
  • Управление взаимоотношениями с клиентами — интеграция с системой CRM -BPM Soft
  • Выстроен и автоматизирован сквозной процесс планирования
  • Проведена миграция УПП на 1С: ERP с учетом использования ОС Linux и СУБД Postgres Pro, расширение автоматизации бизнес-процессов и ведения учета финансово-хозяйственной деятельности
  • Портал по подаче заявок переведен в функционал «Управление логистикой» 1С: ERP
  • 357 пользователей

Крупный морской торговый порт (ВМПТ)

1С:ERP
Цель
Результаты
Создание единой информационной системы для управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью с повышением оперативности учета, локализацией данных и обеспечением соответствия законодательным требованиям
Ключевые бизнес-процессы
  • Управление закупками и отношениями с поставщиками
  • Управление продажами, сервисом, маркетингом
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Бухгалтерский, налоговый, складской и управленческий учет
  • Управление финансами (казначейство)
  • Управление арендой
  • Миграция процессов с системы Ахарта
  • Повышена оперативность формирования данных регламентированного и финансового учета
  • Обеспечено соответствие отчетности законодательным требованиям
Реализована интеграция с системами:
  • «1С:Зарплата и управление персоналом»
  • «1С:УХ» (казначейство)
  • «1С:Документооборот»
  • Автоматизированы ключевые бизнес-процессы
  • 400 пользователей
  • миграция с системы Axapta

Ведущий производитель приборов учета и энергоресурсов (Бетар)

1С:ERP
Цель
Результаты по выполненным этапам
Создание единой информационной системы на базе 1C: ERP для управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью
Ключевые бизнес-процессы
  • Управление закупками, продажами и запасами
  • Производственное планирование и учет
  • Управленческий и бухгалтерский учет
  • Казначейство
  • Расчет заработной платы
  • Локализованы информационные потоки в единой системе 1C: ERP
  • Внедрен контроль затрат и специализированный АРМ для управления этапами производства
  • Автоматизированы процессы учета и передачи в переработку
  • Обеспечено соответствие отчетности законодательным требованиям
  • 30 пользователей
  • миграция процессов бухгалтерского учета с 1С:УПП на 1С:ERP
Закажите бесплатное экспресс-обследование
Наши специалисты проведут интервью, проговорят цели, задачи, пожелания к развитию по каждому блоку и сформируют план работ с дорожной картой решения ваших задач в рамках подготовки и защиты Коммерческого предложения
Заказать
Product
8-800-333-98-70
corp@icl-soft.ru

Education
Help
Made on
Tilda